竞争靠什么?当然是战略

“缺少一部分财务指标,分析企业内部问题需要分析财务指标,单票利润低不见得公司的整体利润也会下降……”10月6日下午,九道门第12期数据分析实训营第二阶段提报现场,点评老师针对第一小组关于某快递品牌的分析内容展示做出了建议与指导。

战略分析作为本次提报的主题,它不仅是各位数据分析师们的必修课程,也是将来大家在为企业服务中不可避免的工作之一。

企业的战略要通过业务来实现,而企业的业务都要通过产品来向市场传递,所以学生们需要从企业战略出发来分析产品管理的精髓。通过对产品管理数据分析模块的学习,从企业的战略出发进行一次战略分析。

在此次的项目汇报中,针对各小组出现的问题,老师们还是给出了不少建议的,小编已经整理出了以下几点:

1、很多初级数据分析师都会有的一个通病就是分析容易浮于表面,分析各项数据指标时只看表面,不擅长把控全局,最直接的表现就是 PPT 各部分之间联系不强,导致项目分析结论比较浅显,深度不够,各方面的考虑不够足,所以可能对最终的决策会有一点影响。

2、在最后的数据可视化阶段,数据分析师可以尝试把自己当做投资人,用投资人的心理去看自己所做的 PPT,只有先说服了自己,才更有可能说服你的老板。所以说,数据分析本质上是一个回答问题的过程,需要不断地问自己为什么,而不是单纯的呈观数据。

3、我们不止一次地强调说服性演讲的重要性,除了应该注重表达能力的提升之外,还应该在演讲的过程中尽量说些 PPT 中没有的内容,或者是听众不知道的东西。一般情况下,PPT 中放的都是最关键的内容,所以这时候就需要你对其展开深入描述。

重视学生综合能力的提升是九道门一直以来关注的事情,在提报结束后,小朱老师根据三个小组的综合表现,就团队协作、数据可视化、数据提取、数据清洗、方案呈现、项目规划这六个维度的能力给出了测评分数。

快来看看与上次的入门测评相比,大家都有了哪些方面的进步吧!

☝ 数据分析的学习只靠老师输出是远远不够的哦,只有不断的强化训练、优化迭代分析流程,才能真正做到懂数据、精业务、会分析!

     

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