叮!12 月 10 日晚 8 点 你有一条消息~

“明天早上 9 点提报,各负责成员做好准备工作喔!” 

“收到”

12 月 11 日一大早,九道门的几位老师开始布置教室,摆桌子的摆桌子,架机位的架机位,拍照的拍照。同学们也很重视,早早就到教室为二阶段的项目提报做最后的检查。

本次项目主题为战略增长分析,4 个小组分别对惠普、苹果、小米、索尼四家企业的内外部环境、财务、销售等模块切入分析,最终为我们呈现了逻辑清晰、思路完整、阅读性强的数据分析报告,可以说在很大程度上达到了我们对提报的要求。

根据各小组的汇报内容和状态来看,大家整体就是一个“稳”字。以星梦小组的《惠普发展战略分析》做代表,同学们剖析了当前的宏观环境:市场经济受疫情影响严重,全球经济状况不乐观,企业盈利受到影响,发展战略势必需要作出调整。在此基础上,通过 SWOT 分析和财务分析层面来考判断该品牌未来的发力方向,从而给出自己的战略建议。

不知道有没有细心的小伙伴统计过,九道门每一期学生在这两个月的时间里总共有几次这样的提报活动?答案是 6 次提报、近20个实验及项目。

你以为做项目、搞提报就是为了检验学生的学习效果,增加项目经历,提升业务能力、说服性演讲能力、PPT 制作能力……NONONO远远不止!它在全方位锻炼学生综合能力的同时,还有助于同学们及早发现以后工作可能会发生的各种问题,提前踩坑,为以后的职业成长铺路。

九道门的小组作战就相当于是一家企业里面的一个项目小组,在实际工作中,因为意见不统一,产生矛盾是再正常不过的事情,为了帮助学生们树立正确的职业态度,提升职业素养,赵老师在提报结束前建议:学会协调和妥协,懂得破解矛盾也是未来大家职场发展中的一个重要课题哦~

最后一起来看看经过三周的学习后,同学们在分析思维、团队协作、数据可视化能力、数据清洗能力、项目分解与规划等维度上都有了多少提升:

学习还在继续,九道门将一直陪伴每位同学的成长与蜕变。

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