疫情半年,BAT在如何做医疗?

疫情半年,BAT在如何做医疗?

科技巨头们,国内的如百度、阿里、腾讯、京东、华为等,在继续发力既有业务外,也纷纷开始多元布局抑或跨界,带着技术、资本、模式四处出击。

近年来,腾讯以社交平台微信、QQ等为依托,以AI、大数据、云计算等技术为支持,围绕医疗服务、医院管理、医疗保险和医药研发流通已构建起巨大的医疗事业版图。综合腾讯在医疗健康行业的当前动态和过往布局来看,腾讯正在完善健康医疗生态的闭环,即尽可能缩小用户在腾讯生态里获得健康医疗服务的路径,让用户“一键”达成任何健康医疗服务,如咨询、健康管理、挂号、问诊、购药等,这或是腾讯最核心的战略指向。

今年的疫情,给了百度一个近乎完美的时间点,大规模布局健康医疗业务。百度虽然再度开启健康医疗业务的时间稍晚,但其已在较短的时间内进入多个细分领域。总结来看,百度健康正在搭建一个从健康医疗科普、问答、直播等内容生态到在线问诊、健康管理等健康医疗服务的商业闭环。

独立初始,京东健康最为成熟的业务是医药零售,其核心产品为京东大药房,独立后,其从最初的药品零售向药事服务和互联网医疗服务纵深领域拓展。目前,一年多的时间内,京东健康已初步实现了对药品全产业链、医疗全流程、健康全场景、用户全生命周期的覆盖,构建了业内布局较为宽广“互联网+医疗健康”生态。

京东健康CEO辛利军在一次采访中透露了他对行业的理解:“医疗健康犹如围棋的棋盘,竖线是以人为中心的,串起医疗服务、在线问诊、慢病管理,横线是以药品配送、线下服务等实体业务为主导的,互联网医疗的特点就在于,任何时候它都是要落子在两条线的结合点才能产生效应。”

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